站在2017年的跟前，怀揣着责任与梦想的我，今天很感慨......

30年前，20岁的我第一次从乡下来到这个不大的城市，在一家街道办的木器加工厂做学徒工。那时候，我对自己未来的工作和生活前景可以说没有一点概念，也不懂城里人所谓的生活……虽然好多事物都不懂，但内心却充满了各式各样的好奇和渴望，就因为有了这种好奇和渴望，改变了我一生的命运。

我赶上了80年代初全国上下在党的十一届三中全会的指引下，禁锢的历史闸门终于打开的时代，我和10亿中国人一样，从此走上了一条千军万马谋发展的不归路。欲望、激情、创造精神、冒险行动伴随着焦虑、痛苦、艰辛、汗水与泪水，以及有些人的牺牲，30多年的变迁，在改变个人和家庭命运的同时，也再造了一个企业和追随者的重新崛起。

命运垂青我们，从龙峰饲料到永平牧业，再到恒嘉担保的每一次蜕变和及时转型，都与新一届中央定调经济结构转型踏在了相同的节拍上，“栖云山”项目的开发权、“西港东迁”和“北戴河休疗机构改革”、“河北省第三届园林博览会”2022年冬奥会两馆一场以及冰雪小镇等一批重大国家战略项目的参与，给我们企业提供了巨大的发展机遇，在各方势力觊觎这块大蛋糕的同时，资本和资源也纷纷向我们转移。尽管这1500个日日夜夜，我们付出了极高的财务成本和身心健康严重的透支等巨大代价，但不得不承认，我和我的团队毕竟走到了强盛的边缘。与大型优秀企业相比，我们仍然有差距，也存在着诸多深层次矛盾与问题，但中豪公司在本地市场的地位、经济实力、战略自信已非旧时可比。

多年后的今天，我们又一次站在巨大转折的门槛上。如果说前30多年是为了生计而每日劳作的话，那么新形势下的各种要素则有本质性的不同，这即是：无论是上市公司、大型国企，还是地方优秀民营企业以及众多小微，整个社会都已经深刻而广泛地被卷入到了全球化和信息化的浪潮中，而正是互联网在知识和技术的分享方式、人际交互模式、商品和资本的交易方式等多方面的根本性改变，将整个世界变平了，从而给予了不同民族、不同文化、不同制度背景下的企业和我们参与全球化的进程的机会。

在30年前，绝对让周围的人们意想不到，以我为缩影的一批人，顺应时政、把握信息、敢于挑战、孕育和成长了中豪这样的公司。当全世界的一批战略“疯子”们在仰望星空，臆想和设计着未来社会的理论架构、思想架构、系统架构时，中豪集团公司在资源、资本和人才的驱动下，将加速马力启动逼近未来蓝图的战车。中豪人处于今天的时代是幸运的，因为我们关于未来的预言，绝大部分在我们的有生之年可以兑现。

有些人曾经在三年间多次断言：我们会在2015年死掉！ 2016年，“中豪金山投资控股集团”的应运而生，并且当年收益过20亿，为此做出了最好的诠释和注解。有一位著名的企业家曾经说过，对于一个好企业来说，执行力是第一位的……不管一个企业基于怎样的经营理念和财务基础，如果缺乏执行力，这就是个坏企业！中豪集团以一年的叠加速度走完了其它企业耗时十年甚至二十年左右的进程，这和这个团队在正确方向指引下的强大执行力息息相关。无庸讳言，在如此快速弯道超车的同时，积累了诸多的运营及管理病变，但同样依赖带头人和团队能力，以及自我批判传统与纠错的机制，中豪正在朝向科学化、稳健化的轨道，艰难而快速地转型。正如一位长期关注我们企业发展的社会贤达而言：我们企业掌控风险能力之强、整合资源之深、出手如此之迅速，在北方的政治经济环境下是不可想象的。

人才是每一个企业的核心竞争力之一，唯有人才优秀、团队优秀，以及我们独特的商业模式的强大，才能铸造中豪日后的强盛。今天，我们必须清醒地看到，虽然经过二十多年的追赶和这一年的强行军，我们已经逼近下一个大时代变革的起跑线，但发展的内外部环境也发生了剧烈变化，传统的经营模式已不可持续，在互联网等多种因素的冲击下，我们随时有可能陷入困境。当下企业家群体的短期逐利行为已成为潮流，某种程度上对我们企业来说挑战远大于机遇。未来二三十年的冲击显而易见，而我们的问题在于，上一年的冲刺红利有可能大幅度锐减，必须有新的，并且更具有商业价值的项目补充进来，牵引中豪以及这个战队的全员，一起走出“传统经营模式的疲劳”，持续而全面地释放出企业的新能量。如果进一步、深层次的商业模式不发生“颠覆性错误”，中豪将有可能在产业与资本嫁接板块竞争中率先突起。

在经历了用剧痛、背叛、心血和泪水让人刻骨铭心的三年苦撑待变之后，我将以更具广阔视野的智慧和不亚于大师们的气魄，坚守着心中那份责任和执着，继续进行中豪的顶层设计，中豪集团以三年多的时间完成了企业的“三次积累”，但我们也付出和正在付出巨大的代价，目前的经营增长模式带来的后遗症，势必成为企业发展的长期之痛。上一个年度我们所拥有的战略优势会逐渐丧失，甚至有可能转化为战略劣势，中豪人必须与“狼吞虎咽”的发展模式告别。       

展望中豪的未来，既是难得的机遇期，也可能是繁荣的终结。在这场企业与企业之间的竞争，而根本上是人才竞争的环境下，我们团队现在的综合战斗力面临考验，在普遍重视提高专业技能、行业培训教育的同时，我们鼓励并制定了差异化的人才培养机制，让优秀的人快跑。我们注重领袖教育，面对未来的信息化、智能化时代，我们必须在各方面涌现出一批极富战斗力的战略领袖、文化领袖，当我们的企业拥有了一批这样志同道合的中坚力量时，中豪金山集团的再次腾飞便有了更多的希望。

中豪不会陷入众多中小微企业时刻面临倒闭、崩盘、跑路、破产的陷阱，因为我们有完整的经营产业链，没有非法集资，这个团队的每一名员工都不是温室里的花朵，更没有更迭不居的股权变动。中豪不会陷入万劫不复的陷阱，是因为我们不会甘于做代工者和产业链下游，而是在一些产业运营中已经不断上溯，形成核心竞争力，更不会依靠任何一个关系、一个项目来维系企业发展。中豪的发展史不是其他人的简单重复。

不一样的理由，一样的挑战，陷阱即悬崖……

2017年，我将与整装待发、踌躇满志的你们一同站在凤凰涅槃浴火重生后的新起点上，深化集团公司与北京控股集团有限公司、河北港口集团、中交集团上海航道局、碧桂园集团、中国工商银行股份有限公司、国信证券、秦皇岛市人民政府、秦皇岛经济技术开发区、北戴河区政府等合作伙伴的战略规划，遵循、整合、嫁接、放大的企业发展战略，加大与国有资本搭建金融平台及代持股权比例，在大型优质资产并购、教育地产版块，抓住中办、国办关于《生态文明建设目标评价考核办法》实施的契机，在大型市政配套工程方面，寻求更加宽广、更有深度的项目平台和商业模式，秉承重视企业和员工共同发展的理念，为每一位积极进取、有创造力的员工提供具有竞争力的薪酬和广阔的发展空间，与你们一起完成从“追随”到“超越”的精彩逾越。

感谢有你们的一路同行，由衷祝愿大家新年吉祥如意、身体安康、合家欢乐！

                                                         中豪金山投资控股集团有限公司   董事长：冯国柱                                      

                                                                                                        2017年 元旦