奋进，为了卓越的中豪！奋斗，为了美好的明天！

                                                                                                                       ------冯国柱

穿越荆棘坎坷，所有岁月静好背后都是负重前行

——2020年董事长新年致辞

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对中豪来说是极其不平凡的一年，在无良官员的打压之下，全体中豪人迎难而上，共克时艰，聚焦为客户创造价值。尽管没有达到年初预期，但公司整体经营稳健，基本经受住了考验。直面考验的身影里总藏着我们的勇气和韧劲，面对考验的抉择中，总有我们挺身而出的担当，我们的用力、坚守和热泪，连成了我们的人生轨迹，造就了我们的真实存在，正如总书记的新年献词所表达的，面对考验，我们扼住了命运的咽喉，我们没有后退，没有屈服，只有努力奋斗，甚至起身战斗，我们当然会疼痛，甚至受伤，但绝不会让自己后悔，因为我们懂得考验如火，正在淬炼真金，没有什么比我们内心的信念更加真切，没有什么比我们内心的力量更加坚忍。

中豪一直创造奇迹，这些成绩来之不易，值此新年到来之际，我谨代表公司董事会，感谢客户和合作伙伴的信任与支持！感谢全体员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献！特别感谢那些奋战在一线的员工及家属！

2020年将是中豪艰难的一年，我们继续处在与无良官员决战到底的恶劣环境下，房地产没有了2018年上半年的快速增长和2019年的市场惯性，除了自身的奋斗，我们唯一可依赖的是客户的信任和员工的支持。生存下来是我们的第一优先，我们要继续坚持以司法途径解决与政府的赔偿纠纷，重点做好优化内部组织、防控风险。

优化组织：优化作战队形和作战序列，激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转岗，聚焦到以生存为中心的主航道上来。

树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。管理者和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化领导责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的团队成员换掉。高层管理者不经公司同意不能另行“设计在职期间的第二产业”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、写报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，管理团队要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的领导和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。

防控风险：遵守所有适用的法律法规，保障运营安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡，我们要与时间赛跑，不能抱有任何幻想，责任落实。要基于底线思维，做好风险应对预案，弹性配置资源，敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调，也是中豪合规运营的基石。确保对国家法律法规的遵从。

困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。无良官员对中豪的打压和遏制将是长期的。对中豪来讲，却是一次很好的自我激发、强身健体的机会，使我们更团结、更有战斗力，能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜，只要中豪全体员工团结一致，在合作伙伴和全体员工的支持下，扎扎实实为客户、为社会创造价值，任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。

变化在持续发生，我们将永远的告别2019年，进入2020年，但我们可以看到，勤奋、努力、创新，仍然是在这个国家生存和发展需要依赖的能力和主题。怀抱希望、心生感激、深思熟虑。

愿在新的十年里：我们彼此约定、互相温暖、相依前行，让无力者有力，让悲观者前行。每一件与众不同的绝世好东西，都是以无比的勤奋为前提，要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙时光，让我们一起迎接即将到来的2020。

最后，祝大家新年快乐！

中豪金山投资控股集团有限公司 冯国柱于2020年元月