穿越荆棘坎坷,所有岁月静好背后都是负重前行
——2020年董事长新年致辞
不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。2019年,对中豪来说是极其不平凡的一年,在无良官员的打压之下,全体中豪人迎难而上,共克时艰,聚焦为客户创造价值。尽管没有达到年初预期,但公司整体经营稳健,基本经受住了考验。直面考验的身影里总藏着我们的勇气和韧劲,面对考验的抉择中,总有我们挺身而出的担当,我们的用力、坚守和热泪,连成了我们的人生轨迹,造就了我们的真实存在,正如总书记的新年献词所表达的,面对考验,我们扼住了命运的咽喉,我们没有后退,没有屈服,只有努力奋斗,甚至起身战斗,我们当然会疼痛,甚至受伤,但绝不会让自己后悔,因为我们懂得考验如火,正在淬炼真金,没有什么比我们内心的信念更加真切,没有什么比我们内心的力量更加坚忍。
中豪一直创造奇迹,这些成绩来之不易,值此新年到来之际,我谨代表公司董事会,感谢客户和合作伙伴的信任与支持!感谢全体员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献!特别感谢那些奋战在一线的员工及家属!
2020年将是中豪艰难的一年,我们继续处在与无良官员决战到底的恶劣环境下,房地产没有了2018年上半年的快速增长和2019年的市场惯性,除了自身的奋斗,我们唯一可依赖的是客户的信任和员工的支持。生存下来是我们的第一优先,我们要继续坚持以司法途径解决与政府的赔偿纠纷,重点做好优化内部组织、防控风险。
优化组织:优化作战队形和作战序列,激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转岗,聚焦到以生存为中心的主航道上来。
树立正确导向,铲除平庸干部,祛除惰怠员工,激活组织。管理者和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化领导责任,同时,要把不求进步、安于平庸、不敢管理的团队成员换掉。高层管理者不经公司同意不能另行“设计在职期间的第二产业”,要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重,上火线、下战壕,到业务最需要的地方,要实现常态化的“能上能下”,大胆在火线中选拔、在战壕中提拔,要让优秀的人员直接穿越上来,要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来;同时加快对平庸干部淘汰,坚决把不思进取、靠混关系、写报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设,管理团队要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的领导和员工队伍,组织充满活力,队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。
防控风险:遵守所有适用的法律法规,保障运营安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡,我们要与时间赛跑,不能抱有任何幻想,责任落实。要基于底线思维,做好风险应对预案,弹性配置资源,敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调,也是中豪合规运营的基石。确保对国家法律法规的遵从。
困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。无良官员对中豪的打压和遏制将是长期的。对中豪来讲,却是一次很好的自我激发、强身健体的机会,使我们更团结、更有战斗力,能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜,只要中豪全体员工团结一致,在合作伙伴和全体员工的支持下,扎扎实实为客户、为社会创造价值,任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。
变化在持续发生,我们将永远的告别2019年,进入2020年,但我们可以看到,勤奋、努力、创新,仍然是在这个国家生存和发展需要依赖的能力和主题。怀抱希望、心生感激、深思熟虑。
愿在新的十年里:我们彼此约定、互相温暖、相依前行,让无力者有力,让悲观者前行。每一件与众不同的绝世好东西,都是以无比的勤奋为前提,要么是血,要么是汗,要么是大把大把的曼妙时光,让我们一起迎接即将到来的2020。
最后,祝大家新年快乐!
中豪金山投资控股集团有限公司 冯国柱于2020年元月
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